Spor örgütlerinde etkin bir yönetişim sistemi ne şekilde oluşturulabilir?
Bir önceki yazımda yönetişim terimini tanımlamış ve etkin bir yönetişim sistemine sahip olmanın spor örgütleri için ne anlam ifade ettiğine değinmiştim. Bu yazımda ise spor örgütlerinde etkin bir yönetişim sisteminin ne şekilde oluşturulabileceğini ele alıyor olacağım. Yönetişim, hem kurumsal yönü hem de performansı belirleyen yapı ve ilişkileri ifade eden bir süreçler bütünüdür. Yönetişim kavramının ortaya çıkışı, sosyal bilince sahip olmayan ve yalnızca kendi çıkarlarına hizmet eden hırslı ve açgözlü örgütlerin karıştığı skandallara dayanıyor. Kurumsal yönetimin yükselişiyle birlikte örgütler içinde yaşadıkları topluma, sosyal ve fiziksel çevreye karşı daha sorumlu davranmaya başladılar. Kurumsal yönetim, piyasa ekonomisine duyulan güvenin temelidir. Bu nedenle yönetişim sisteminin etkinliğini sağlamak için yöneticilerin ve örgütlerin performanslarını değerlendirmek önemlidir. Kurumsal yönetimin yükselişi ile birlikte yönetim kurulları; örgütlerin yönetimini yürütmek, sistemlerini denetlemek ve yatırımcıların çıkarlarını korumak için profesyonel yöneticilerin işe alınmasından sorumlu yapı haline geldi. Birçok örgütte olduğu gibi spor örgütlerinde de yönetim kurulları, genellikle kurumsal yönetişimin merkezindedir. Bu yüzden yönetişime dair bilinç ve farkındalığın oluşması gereken ilk yer, yönetim kuruludur. Ancak bu noktada, özellikle spor örgütlerince dikkat edilmesi gereken nokta, profesyonel iş gücünün istihdamıdır. Spor, ülkemizde profesyonelleşmenin sınırlı olduğu endüstrilerden biridir. Kurumsal hedeflere ulaşabilmek adına spor endüstrisinde ihtiyaç duyulan yetkinliklere sahip işgücünün istihdam edilmesi kritik önem taşımaktadır. Yönetişimin kodlarını bilmek ve uygulamak, yönetim kurulunun ardından profesyonel iş gücünden oluşan üst yönetim kadrosunun sorumluluğundadır. Bu sorumluluk sonrasında da hiyerarşik düzene uygun olarak ilerler ve yaygınlaşır. Başka bir deyişle, yönetişime dair bilinç ve farkındalık örgütlerde yukarıdan aşağıya doğru ilerler ve örgütün içerisinden hissedarlar, tedarikçiler, müşteriler gibi dış paydaşlara ve genel olarak topluma yayılır. Etkin bir yönetişim sistemi, şeffaflık, adalet ve hesap verebilirliği sağlar; kuruma yönelik güven oluşturur. Bu yüzden etkin yönetişim, spor örgütlerinin bütünlüğü ve güvenilirliği için gereklidir. Sporörgütlerinde yönetişim sistemi: Hisse sahiplerinin haklarını korunmalı, Yatırımı teşvik etmeli, Hesap verebilirliği arttırmalı, Şeffaflığı artırmalı, Bilgilendirmeyi sağlamalı, Paydaşlarla daha iyi ilişkiler kurmaya destek olmalıdır. Etkin bir yönetişim sistemini oluşturmak için farklı birçok araç kullanılabilir. Bunlardan ilki, operasyonları etkin ve verimli kılan, güvenilir finansal raporlama sağlayan ve ilgili yasa ve yönetmeliklere uyguluğu garanti eden iç kontrol sistemleridir. Diğer bir araç hem finansal olan hem de olmayan riskleri tanımlamak, ölçmek ve kontrol etmek için resmi bir risk yönetimi sistemidir. Bu sistemlere ek olarak, açıklık ve şeffaflık kültürünü teşvik eden bilgilendirme sistemleri, örgütün müşterilere, çalışanlara hissedarlara ve topluma karşı sorumlu olma taahhüdünü ifade eden kurumsal sosyal sorumluluk sistemine sahip olmak da gereklidir. Görüldüğü üzere yönetişim sistemi son derece itinalı şekilde oluşturulması gereken, örgütün sürdürülebilirliği için kritik önem taşıyan bir yapıdır. Günümüzde spor örgütleri toplumu oluşturan ögelere karşı farklı nitelikte sorumlulukları olan örgütler haline gelmiştir ve bu da yönetişimin spor örgütleri için önemini belirgin düzeyde arttırmıştır.
